做好今年企業(yè)經(jīng)營工作，最根本的就是把我們自己的事情做好，堅持發(fā)展第一要務(wù)，以省委“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”總抓手為著力方向，錨定目標(biāo)、加壓奮進，堅定不移做優(yōu)做大做強，精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)投資，為構(gòu)建四川現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、加快推進四川現(xiàn)代化建設(shè)貢獻振興智慧和基金力量。
一是以全面預(yù)算管理為統(tǒng)籌，堅決完成2023年“7111”目標(biāo)任務(wù)。
2023年是公司十四五規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的奠基之年，集團各部門、各下屬公司要錨定集團“7111”目標(biāo)任務(wù)，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，堅決克服畏難情緒，認(rèn)真梳理分析今年工作，充分挖掘潛力，確保任何一個指標(biāo)任務(wù)分解都有具體的項目支撐、有細(xì)化的推進路線圖。同時要科學(xué)設(shè)計考核管理制度，發(fā)揮好考核指揮棒作用，說了就算、定了就干，逗硬考核，堅決營造“干好干壞絕對不一樣、干多干少就是不一樣”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
二是以爭設(shè)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)母基金公司為抓手，全面提升基金業(yè)務(wù)能力和水平。
借鑒先進做法，以“母基金+子基金”形式，設(shè)立若干子基金，爭設(shè)更多產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，放大財政性資金引導(dǎo)效果和引領(lǐng)作用，壯大基金規(guī)模，做強省政府直屬基金投資專業(yè)平臺，形成四川基金“拳頭效應(yīng)”和資金的集中優(yōu)勢。持續(xù)推進市場化基金業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和落地，廣泛與頭部實體企業(yè)、知名私募機構(gòu)等加強合作，協(xié)同公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源，加大并購力度，探索推進“基金+科研院所+園區(qū)”模式，努力新設(shè)更多市場化基金。
三是以加快產(chǎn)研院融合發(fā)展為重點，抓好科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
加快產(chǎn)業(yè)研究院組建，推動科研院所改革發(fā)展。構(gòu)建中密控股完善“大密封”產(chǎn)業(yè)布局，培育省機械研究院電子電氣、智能裝備等新的增長點，加快省精化院、省皮革所和省工美所的公司制改革，完成振興檢測科技公司組建，推動精事達公司和成都金開公司股份制改造。強化科研支撐培育實體企業(yè)，樹立科研項目化、項目產(chǎn)業(yè)化的理念，深化科研院所與基金平臺協(xié)作機制，促進相關(guān)業(yè)務(wù)常態(tài)化對接，強化基金投資科研院所創(chuàng)新科技成果，推動科研院所科技項目產(chǎn)業(yè)化，壯大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，力爭未來5年再培育3～5個下屬公司上市。
四是以科創(chuàng)投資公司組建為載體，促進科創(chuàng)企業(yè)孵化和基金募投管退良性循環(huán)。
抓緊設(shè)立科創(chuàng)投資公司，把劃轉(zhuǎn)51%股權(quán)的8戶企業(yè)主動性、能動性發(fā)揮出來，做強科創(chuàng)行業(yè)投資力量。深入推進S基金的設(shè)立，為基金項目多渠道、多樣化退出創(chuàng)造條件，實現(xiàn)良性循環(huán)。加快中試研發(fā)公司組建。充分發(fā)揮跨高校院所新型中試研發(fā)平臺的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化通道作用，促進產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)業(yè)鏈和投資鏈深度融合，推進科技創(chuàng)新領(lǐng)域重大原創(chuàng)成果的概念驗證、中試熟化、企業(yè)的孵化和發(fā)展。
五是以風(fēng)險防范為企業(yè)生命線，構(gòu)建成系統(tǒng)全過程動態(tài)化的風(fēng)險防控體系。
堅持風(fēng)險管理意識入腦入心、風(fēng)險管理責(zé)任落地落實，以高度的政治責(zé)任感、工作使命感，以切實有效的舉措抓好風(fēng)險防控、風(fēng)險化解工作，確保風(fēng)險在哪里、責(zé)任就落實到哪里。持續(xù)做好投后管理工作，提早預(yù)警風(fēng)險、防范風(fēng)險，針對新增風(fēng)險項目迅速成立專項工作組，定期研究風(fēng)險處置，及時將問題消滅在萌芽狀態(tài)、消除在造成損失之前。堅持風(fēng)控關(guān)口前移，把好項目審核關(guān)，將業(yè)務(wù)團隊提供的投前關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)納入考核，強化項目風(fēng)險對業(yè)務(wù)團隊的負(fù)面約束。建立基金退出項目清單管理機制，明確風(fēng)險項目、退出通道、退出方案，解決好退出的合規(guī)性問題。
（編輯/沈成林 王曉麗 陽博）
