近日，四川振興集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾顯斌全覆蓋調(diào)研集團(tuán)一級(jí)子公司、直管公司，聽取各單位貫徹落實(shí)2025年度工作會(huì)議精神、分解落實(shí)2025年經(jīng)營指標(biāo)、謀劃全年工作舉措情況匯報(bào)，督導(dǎo)沖刺一季度“開門紅”工作。集團(tuán)黨委副書記、董事劉鐵，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚?，黨委委員、總會(huì)計(jì)師武金波，黨委委員、職工董事、工會(huì)主席張倫，黨委委員、副總經(jīng)理郝功貴，黨委委員、副總經(jīng)理胡申知，總經(jīng)理助理劉懷筆，首席經(jīng)濟(jì)分析師冉曉東，首席風(fēng)控合規(guī)師凌澤宇分別參加有關(guān)調(diào)研活動(dòng)。
曾顯斌指出，2024年各單位團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮斗，干成了一些過去想干而沒有干成的大事要事，經(jīng)營成效穩(wěn)中有進(jìn)，業(yè)務(wù)布局融合發(fā)展，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
曾顯斌強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”蓄勢之年，更是集團(tuán)加快建設(shè)全國領(lǐng)先的綜合性基金投資集團(tuán)的奮進(jìn)之年。各一級(jí)子公司、直管公司深入貫徹集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，科學(xué)分解落實(shí)今年經(jīng)營指標(biāo)，工作思路清晰、工作舉措精準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、操作性，特別是一季度“開門紅”準(zhǔn)備充分、推進(jìn)有力，為全年開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各單位要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、勇挑大梁，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以一季度“開門紅”拼出全年“滿堂彩”，堅(jiān)決確保集團(tuán)“9113”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
曾顯斌要求，一是要堅(jiān)定信心、振奮精神，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)跨越發(fā)展。要堅(jiān)定2025年是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇年的信念，搶抓四川戰(zhàn)略腹地、產(chǎn)業(yè)備份和成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，搶抓政府投資基金政策和行業(yè)機(jī)遇，堅(jiān)決扛牢并履行好省委、省政府賦予集團(tuán)新的職責(zé)使命，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，乘勢而上、順勢而為，以各自的可持續(xù)跨越發(fā)展支撐集團(tuán)可持續(xù)跨越發(fā)展，助力集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)“量級(jí)”躍升。二是要立足當(dāng)下、兼顧長遠(yuǎn)，強(qiáng)化發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。要高標(biāo)準(zhǔn)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)完善三年滾動(dòng)規(guī)劃，針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)制定若干專項(xiàng)三年行動(dòng)方案，更加解放思想、追求更高目標(biāo)，堅(jiān)持有所為有所不為，把長板鍛造得更長，發(fā)揮比較優(yōu)勢、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭創(chuàng)一流品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿，提升核心競爭力。要未雨綢繆、居安思危，持續(xù)深化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，堅(jiān)持深耕一個(gè)領(lǐng)域、深耕一個(gè)行業(yè)、深耕一個(gè)區(qū)域、深耕一個(gè)客戶，找準(zhǔn)壓艙石項(xiàng)目，延伸增值服務(wù)鏈條，創(chuàng)造新的增長點(diǎn)，形成一批可復(fù)制、可借鑒的發(fā)展路徑。要內(nèi)挖潛力、強(qiáng)化協(xié)同，在項(xiàng)目獲取、標(biāo)的推薦、業(yè)務(wù)整合上抱團(tuán)取暖、團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅(jiān)持外延發(fā)展，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同開展相關(guān)并購，全力支持集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局落地落實(shí)。三是要深化改革、分級(jí)授權(quán)，提升科學(xué)管理能力和水平。要結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)放權(quán)賦能的改革要求，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，進(jìn)一步優(yōu)化完善制度體系建設(shè)，確保放得下、接得住、管得好。要按照分級(jí)授權(quán)的要求，加快建立投資決策管理體系，優(yōu)化重塑決策流程，提高投資管理的科學(xué)性。要針對(duì)團(tuán)隊(duì)“本領(lǐng)恐慌”問題，打造“一專多能”的一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，按照薪酬改革要求，制定科學(xué)合理規(guī)范的考核體系，構(gòu)建更加彈性靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)激情。要通過信息化等管理創(chuàng)新，數(shù)字化等技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。四是要合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)防控底線。合規(guī)是前提、風(fēng)控是底線。要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，按照積極管控化解存量風(fēng)險(xiǎn)、有效嚴(yán)控增量風(fēng)險(xiǎn)的要求，建立健全股權(quán)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控的前瞻性、針對(duì)性和時(shí)效性。堅(jiān)決守住地方國企股權(quán)投資按期收回、PE股權(quán)投資不能出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)、不動(dòng)產(chǎn)板塊現(xiàn)金流平衡、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)底線。按照應(yīng)退盡退原則，加快到期基金退出清算工作，2025年實(shí)現(xiàn)1-2支基金完全退出。五是警鐘長鳴、常抓不懈，以零容忍態(tài)度實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。要強(qiáng)化安全環(huán)保管理，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，抓緊抓細(xì)方方面面安全環(huán)保工作，推動(dòng)安全環(huán)保工作走深走實(shí)。對(duì)安全和環(huán)保保持“零容忍”高壓態(tài)勢，常態(tài)化現(xiàn)場督查重點(diǎn)項(xiàng)目和生產(chǎn)車間，及時(shí)排查安全環(huán)保隱患，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)和環(huán)保底線。六是黨建引領(lǐng)、賦能融合，促進(jìn)各方面工作健康發(fā)展。堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的理念，深入推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，促進(jìn)黨建工作與經(jīng)營工作目標(biāo)同向、過程融合、落實(shí)同步，避免為了黨建而黨建，破除黨建業(yè)務(wù)兩張皮，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)黨委組織部、黨群工作部、辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、業(yè)務(wù)管理部、資產(chǎn)運(yùn)營部、財(cái)務(wù)管理部、資金管理部、風(fēng)控法務(wù)部參加調(diào)研活動(dòng)。
（圖文/沈成林 編輯/梁希 校對(duì)/李博 編審/華熙）
