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四川振興集團(tuán)召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)

來(lái)源:四川振興集團(tuán) 發(fā)布日期:2025-03-24 2247

3月21日,四川振興集團(tuán)召開(kāi)2025年第三次黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議,集中觀看《2025年全國(guó)兩會(huì)精神解讀》專題講座直播,深入學(xué)習(xí)貫徹2025年全國(guó)、全省兩會(huì)精神,促進(jìn)干部職工增強(qiáng)發(fā)展信心,堅(jiān)定發(fā)展決心,全力以赴推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黎家遠(yuǎn)主持會(huì)議并講話,部分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域和具體工作作重點(diǎn)交流發(fā)言。

頭圖1

會(huì)議指出,2025年全國(guó)、全省兩會(huì)是在“十四五”收官攻堅(jiān)、“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開(kāi)的重要會(huì)議,擘畫(huà)了國(guó)家和地方的發(fā)展藍(lán)圖,為集團(tuán)在新時(shí)代新征程中找準(zhǔn)坐標(biāo)定位提供了根本遵循。集團(tuán)肩負(fù)著企業(yè)管理與價(jià)值創(chuàng)造的重任,承載著推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)四川產(chǎn)業(yè)繁榮振興、服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)大局的使命,要貫徹落實(shí)全國(guó)、全省兩會(huì)關(guān)于深化改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、保障和改善民生等決策部署,以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)投入到新一輪的發(fā)展浪潮中,在重大戰(zhàn)略領(lǐng)域主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)家規(guī)劃,確保集團(tuán)發(fā)展方向與黨中央、省委決策部署同頻共振,為推動(dòng)四川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)基金力量。

會(huì)議要求,一是吃透全國(guó)、全省兩會(huì)的精髓要義。深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)、全省兩會(huì)精神是集團(tuán)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的首要任務(wù),集團(tuán)上下要充分結(jié)合工作實(shí)際,系統(tǒng)研判自身在不同行業(yè)、不同賽道的發(fā)展情況,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署和省委工作安排上來(lái)。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)改革發(fā)展。“改革”一詞是今年政府工作報(bào)告的高頻詞,集團(tuán)上下要以高度的使命感和責(zé)任感,深化治理體系改革,完善集團(tuán)章程,為權(quán)責(zé)清單的優(yōu)化提供依據(jù);要結(jié)合集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際,研究細(xì)化職工管理辦法,保障職工權(quán)益;要探索中后臺(tái)統(tǒng)一管理模式,整合基金管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)資源,化繁為簡(jiǎn)、提質(zhì)增效。三是扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要提前謀篇布局集團(tuán)“十五五”規(guī)劃,既要立足當(dāng)下實(shí)際,更要深度契合黨中央、省委各項(xiàng)要求;要緊密圍繞我省“15+N”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,加快推進(jìn)政府引導(dǎo)基金的項(xiàng)目投資工作,持續(xù)提升專業(yè)化運(yùn)作水平;要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作平穩(wěn)有序并取得實(shí)際成效。四是以精細(xì)管理做好成本控制。集團(tuán)各一級(jí)子公司、直管公司要進(jìn)一步精細(xì)化管理,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),為集團(tuán)的降本增效和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);生產(chǎn)企業(yè)要做好成本控制,加快建立健全相關(guān)制度,完善資產(chǎn)盤點(diǎn)、內(nèi)部審計(jì)、定期評(píng)估等機(jī)制,確保成本控制有章可循、有據(jù)可依,切實(shí)提升成本管理水平。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),各基層黨組織書(shū)記,各部門及各一級(jí)子公司、直管公司主要負(fù)責(zé)人,集團(tuán)黨務(wù)工作部門副職參加會(huì)議。集團(tuán)團(tuán)委委員旁聽(tīng)會(huì)議。

(供稿/黨群工作部 編輯/梁希 校對(duì)/羅羚 責(zé)編/陽(yáng)博 編審/華熙)

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