7月17日，四川產(chǎn)業(yè)基金召開(kāi)2025年半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，深刻剖析問(wèn)題，分析研判形勢(shì)，研究對(duì)策措施，安排部署下半年工作，動(dòng)員集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、凝心聚力，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、拼經(jīng)濟(jì)、謀發(fā)展，不斷把集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展推向新的高度。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張希主持會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾顯斌提出工作要求。
張希指出，上半年，集團(tuán)始終以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極服務(wù)全省新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作均取得顯著成效。一是營(yíng)收利潤(rùn)等核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，全面實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。二是三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展、齊頭并進(jìn)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局不斷優(yōu)化。三是核心功能持續(xù)強(qiáng)化，省政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金矩陣初步成型，省級(jí)中試平臺(tái)建設(shè)加快推進(jìn)，首支省級(jí)AIC股權(quán)投資試點(diǎn)基金落地。
張希強(qiáng)調(diào)，作為服務(wù)全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本平臺(tái)，四川產(chǎn)業(yè)基金要提高政治站位，主動(dòng)融入全省發(fā)展大局，將基金資源不折不扣地投放到省委、省政府確定的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)中去。要聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞“發(fā)展耐心資本”的核心要求，找準(zhǔn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好政府投資基金“引領(lǐng)撬動(dòng)、補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”戰(zhàn)略功能。要遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持“規(guī)范發(fā)展”與“長(zhǎng)期價(jià)值”并重，持續(xù)優(yōu)化“募投管退”全周期管理機(jī)制，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造政府投資基金管理品牌。
張希要求，要錨定“9113”目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，全力以赴做好下半年工作。要主動(dòng)謀劃創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，激活業(yè)務(wù)板塊新動(dòng)能，積極探索“基金+”創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，推出一批有競(jìng)爭(zhēng)力、有吸引力的新基金、新產(chǎn)品、新服務(wù)；要聚力攻堅(jiān)一批打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、管根本的重點(diǎn)工作，不斷夯實(shí)集團(tuán)良性發(fā)展基礎(chǔ)；要大力構(gòu)建高水平開(kāi)放合作格局，強(qiáng)化省域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，組織市場(chǎng)拓展攻堅(jiān)，營(yíng)造多方多贏發(fā)展局面；要扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，將落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神融入日常、常抓不懈；要堅(jiān)決抓好省委巡視反饋問(wèn)題整改落實(shí)，確保問(wèn)題真改實(shí)改、徹底整改、見(jiàn)底清零，以實(shí)實(shí)在在的整改成效迎接省委巡視“回頭看”。
曾顯斌全面總結(jié)了集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，剖析了存在的問(wèn)題。他指出，集團(tuán)上下要錨定“9113”年度目標(biāo)任務(wù)，全面抓好政府引導(dǎo)基金提速、國(guó)資（國(guó)企）基金投放、科技創(chuàng)新基金和產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立等重點(diǎn)工作，重新梳理時(shí)間表、路線圖，滾動(dòng)式再分解、再細(xì)化、再壓實(shí)，打好提前量、預(yù)留冗余度、把握時(shí)度效，堅(jiān)定不移全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部部門(mén)、一級(jí)子公司及直管公司總助及以上負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
（供稿/辦公室 編輯/梁希 校對(duì)/代雨晴（實(shí)習(xí)）張曉婭（實(shí)習(xí)）責(zé)編/陽(yáng)博 編審/華熙）
